Prisoner's dilemma, game theory. We/them-thinking. You click curiously and how people think wrong

Fångens dilemma, spelteori. Vi/dem-tänk. Du klickar nyfiket och hur folk tänker fel

Dec 24, 2023

Today’s English video on Rumble, 𝕏, Bitchute

Veritasium What the prisoner's dilemma reveals

The game is designed to that both win 3 if they cooperate, only 1 if they both defect, and if one of them defect that one will get 5 and the coopering player will get 0.

The strategy that works the best if you play with many other players is tit-for-tat so that you punish the ones you try to take advantage of you, but otherwise you play nice. Note: You will never win over someone you play with by using this strategy, but if you play against many others, you will earn more than the nasty strategies.

They also tried to insert noise in the game so that a player will be defecting despite that the player didn’t intend to. If this happens, the best working strategy is to forgive for example 10% of the defections from the other player.

When playing these games, you will easily see that Israel’s strategy of always striking back harder will lead to the destruction of Israel. The push-back will grow stronger and stronger, until Israel is wiped out of the map. Note that this is just math, and has nothing to do with who has the best arguments, technology, most people, will to fight or anything. The math will doom anyone using that strategy against all its adversaries.

This system understanding was developed by RAND Corporation, and regardless of how evil they are, the theories work.

The average human doesn't process information through a true/false filter but through an us/them filter

It’s easy to imagine why it might be better to be as wrong as everyone else than being correct and get the herd against you. But it’s also easy to see that a group that allows independent truth seekers have a much higher chance of survival.

The political class in the “democratic” world is not allowing truth tellers and actively fights them, but they are also losing the us/them argument. More and more people see “We the people” against “The Blob”. The lies from the politicians need that the people define with the lying pieces of politics.

Charlie Munger spent a lifetime studying why humans make horrible decisions

Reward and Punishment (game theory approves: Punish bad behaviour!)

We are driven both consciously and subconsciously by incentives and tend to drift into immoral behaviour as a result. “Never, ever, think about something else when you should be thinking about the power of incentives.”

Liking/Loving (No, the lying politician is not in your group)

We judge in favour of people and symbols we like, or ignore their faults. When dealing with those who clearly benefit from your liking, check whether you've been influenced. Don't distort the facts of a situation to comply with your liking.

Disliking/Hating (you don’t have to like or trust to cooperate!)

We distort facts to facilitate hatred or disdain. Take opinions and behaviours at face value rather than in the veil of your disliking or hatred for someone or something. Think logically about arguments, not emotionally about senders of arguments.

Doubt/Avoidance

The tendency to make quick, poorly thought-out decisions during stressful situations. We feel pressure to remove doubt, and this causes ill-informed choices. When stressed, control this by scheduling deliberate delays to strategize before reaching a decision.

Inconsistency-Avoidance

We like to be consistent in everything we do, say, and everything we are. To save energy, we are often reluctant to change our habits, especially bad ones. These patterns lead to cognitive errors, limiting our choice of actions in life.

Curiosity

We like to call other species curious, but we are the most curious of all. Without the human curiosity instinct, science and technology would not be present. Even before there were direct incentives to innovate (capitalism), humans innovated out of curiosity.

Kantian Fairness

We pursue and believe in perfect fairness in the world. Stop expecting the world to be fair and adjust your behaviour accordingly. Bad things happen to good people and good things happen to bad people: this is the way of the world.

Jealousy/Envy

We dislike those who make us feel our own inferiority. Jealousy involves a triangle of relationships. Envy involves the self and another. “It is not greed that drives the world, but envy.” Warren Buffett

Reciprocation

The tendency to reciprocate actions others have done towards us. A culturally and societally enshrined phenomenon: "One should treat others as they would like to be treated." Beware of ill-intentioned actions or relationships that feel transactional.

Influence-from-Mere-Association (the most common propaganda trick)

We perceive people or things differently depending on who/what they are associated with, or from our past experiences with them. Treat things on face value, not associations. Everything has the right to an independent evaluation.

Tip: You can use association to help yourself like/dislike stuff that you know are good/bad for you.

Simple, Pain-Avoiding Psychological Denial

We distort facts for our own psychological comfort. This psychological comfort is known as cognitive dissonance. We should face the truth more often: It's better to deal with problems before they become bigger problems.

Excessive Self-Regard

We naturally tend to overestimate our own abilities. A healthy amount of humility can keep you from assuming you know everything. It helps to cultivate relationships with people who aren’t afraid to tell you when you’re wrong or need to check yourself.

Overoptimism (neocon ideology)

We tend to have blind faith in a good outcome or we don't pay enough attention to the potential for a bad outcome. Optimism motivates us to pursue our goals but must be balanced with pragmatism. Consider what could go wrong and plan accordingly.

Deprival-Superreaction

If our freedom, status, money or anything we value is lost, we will over-react in a negative manner. This effect is even greater when we almost have something but then lose it. Don't let your reaction cloud your judgement of the next best steps.

If you experience a great loss, imagine yourself coming into life right new. Suddenly your loss isn’t a loss, but an alternative reality that didn’t happen, and you can focus on the cards you do have.

Social-Proof

In the face of uncertainty, we look to others for answers as to how we should behave, what we should think and what we should do. Occurs due to our natural desire to 'fit' in with the crowd. However, we should always question whether the crowd is wrong.

Contrast-Misreaction

We 'see' and 'perceive' less with simultaneous exposure to two objects of lesser or greater value in the same dimension. Think of two product pricing options side-by-side. Antidote: Evaluate people and objects individually and not by their contrast.

Stress-Influence

Stress is good, up to a point, but will then amplify the other biases. Light stress can slightly improve performance—say, in examinations—whereas heavy stress causes dysfunction. Limit your major decisions while over-stressed, or de-stress first.

Availability-Misweighing

We rely on information that is easy to recall or top of mind when making decisions. When decision-making, gain different perspectives and relevant statistical information rather than relying purely on first judgments and emotive influences.

This why we need to repeat and rephrase words of wisdoms, before they really affect our life.

Use-It-or-Lose-It

Our skills and knowledge decline over time if unused. Skills and knowledge that have been mastered will depreciate more slowly than skills that haven't. You can prevent this tendency by constantly using what you can’t afford to lose.

Drug-Misinfluence

Substance addiction—or overuse—can lead to an extremely unrealistic denial of reality. When influenced, people tend to believe that they remain in respectable condition, with respectable prospects. Stay away from situations or people that could lead here.

Senescence-Misinfluence

As we get older, our mental abilities decline. It’s going to happen to all of us—there's no stopping it. However, it may be possible to slow the decline by continuing to think and learn as you age, so make a commitment to never stop learning.

Authority-Misinfluence

We trust and are influenced by leaders or authority figures too much. Experts aren't always right. Influencers don't always have valuable opinions. Your boss doesn't own your thinking. Take opinions on their logic, not their sender.

Twaddle

Humans waste a lot of time talking about nothing at all or by scrolling through Instagram, Facebook and Twitter, and suddenly realizing an hour has passed. Value your time. Create artificial barriers to time wasting if you need to get serious work done.

Reason-Respecting (false because)

We treasure the importance of reasons regardless of their credibility. Providing meaningless or incorrect reasons will increase compliance with directions or requests. When requesting something, add on "because" and watch compliance go up.

Lollapalooza

Extreme consequences arising from combinations of psychological biases acting in favor of a particular outcome. For example, auctions can generate foolish behaviour (ending in regret), because of social proof, loss aversion (FOMO), commitment, and action bias.

🇸🇪🇸🇪

Veritasium Vad fångens dilemma avslöjar

Spelet är utformat så att båda vinner 3 om de samarbetar, endast 1 om de båda avviker, och om en av dem avviker får den 5 och den samarbetande spelaren får 0.

Den strategi som fungerar bäst om du spelar med många andra spelare är tit-for-tat så att du straffar dem som försöker dra fördel av dig, men annars spelar du snällt. Obs: Du kommer aldrig att vinna över någon du spelar med genom att använda den här strategin, men om du spelar mot många andra kommer du att tjäna mer än de otrevliga strategierna.

De försökte också infoga brus i spelet så att en spelare kommer att avvika trots att spelaren inte hade för avsikt att göra det. Om detta händer är den bästa arbetsstrategin att förlåta till exempel 10% av den andra spelarens förräderier.

När man spelar dessa spel ser man lätt att Israels strategi att alltid slå tillbaka hårdare kommer att leda till Israels undergång. Motståndet kommer att bli starkare och starkare, tills Israel är utplånat från kartan. Observera att detta bara är matematik och inte har något att göra med vem som har de bästa argumenten, tekniken, flest människor, viljan att slåss eller något annat. Matematiken kommer att döma alla som använder den strategin mot alla sina motståndare.

Denna systemförståelse utvecklades av RAND Corporation, och oavsett hur onda de är, fungerar teorierna.

Den genomsnittliga människan bearbetar inte information genom ett sant/falskt-filter utan genom ett vi/dem-filter

Det är lätt att föreställa sig varför det kan vara bättre att ha lika fel som alla andra än att ha rätt och få flocken emot sig. Men det är också lätt att se att en grupp som tillåter oberoende sanningssökare har en mycket större chans att överleva.

Den politiska klassen i den "demokratiska" världen tillåter inte sanningssägare och bekämpar dem aktivt, men de håller också på att förlora vi/dem-argumentet. Fler och fler människor ser "Vi folket" mot " Blobben". Politikernas lögner kräver att folket definierar sig med de lögnaktiga politikerna.

Charlie Munger ägnade hela sitt liv åt att studera varför människor fattar fruktansvärda beslut

Belöning och bestraffning (spelteori: bestraffa dåligt beteende!)

Vi drivs både medvetet och omedvetet av incitament och tenderar att hamna i omoraliskt beteende som ett resultat av detta. "Tänk aldrig, aldrig, på något annat när du borde tänka på incitamentens makt."

Tycka om/älska (Nej, den ljugande politikern är inte i din grupp)

Vi dömer till förmån för personer och symboler som vi gillar, eller ignorerar deras brister. När du har att göra med personer som tydligt gynnas av att du gillar dem, kontrollera om du har blivit påverkad. Förvräng inte fakta i en situation så att de stämmer överens med vad du gillar.

Ogilla/hata (du behöver inte gilla eller lita på någon för att samarbeta!)

Vi förvränger fakta för att underlätta hat eller förakt. Ta åsikter och beteenden på allvar snarare än i skuggan av din avsky eller ditt hat mot någon eller något. Tänk logiskt om argument, inte känslomässigt om avsändare av argument.

Tvivel/undvikande

Tendensen att fatta snabba, dåligt genomtänkta beslut i stressiga situationer. Vi känner oss pressade att undanröja tvivel, och detta leder till dåligt underbyggda val. När du är stressad kan du kontrollera detta genom att schemalägga avsiktliga förseningar för att lägga upp en strategi innan du fattar ett beslut.

Inkonsekvens - undvikande

Vi vill vara konsekventa i allt vi gör, säger och i allt vi är. För att spara energi är vi ofta ovilliga att ändra våra vanor, särskilt dåliga sådana. Dessa mönster leder till kognitiva fel, vilket begränsar våra val av handlingar i livet.

Nyfikenhet

Vi kallar gärna andra arter för nyfikna, men vi är de mest nyfikna av alla. Utan den mänskliga nyfikenhetsinstinkten skulle vetenskap och teknik inte existera. Redan innan det fanns direkta incitament för innovation (kapitalism) skapade människor innovationer av nyfikenhet.

Kantiansk rättvisa

Vi strävar efter och tror på perfekt rättvisa i världen. Sluta förvänta dig att världen ska vara rättvis och anpassa ditt beteende därefter. Dåliga saker händer goda människor och goda saker händer dåliga människor: så är det i världen.

Svartsjuka/avund

Vi ogillar dem som får oss att känna oss underlägsna. Avundsjuka involverar en triangel av relationer. Avund involverar jaget och någon annan. "Det är inte girighet som driver världen, utan avund." Warren Buffett

Ömsesidighet

Tendensen att återgälda handlingar som andra har gjort mot oss. Ett kulturellt och samhälleligt förankrat fenomen: "Man bör behandla andra som man själv vill bli behandlad." Se upp för illasinnade handlingar eller relationer som känns transaktionella.

Påverkan genom associationer (det vanligaste propagandatricket)

Vi uppfattar människor eller saker på olika sätt beroende på vem/vad de förknippas med, eller utifrån våra tidigare erfarenheter av dem. Behandla saker utifrån deras verkliga värde, inte utifrån associationer. Allt har rätt till en oberoende utvärdering.

Tips: Du kan använda associationer för att hjälpa dig själv att gilla/ogilla saker som du vet är bra/dåliga för dig.

Enkel, smärtfri psykologisk förnekelse

Vi förvränger fakta för vår egen psykologiska komfort. Denna psykologiska komfort är känd som kognitiv dissonans. Vi borde inse sanningen oftare: Det är bättre att ta itu med problem innan de blir större problem.

Överdriven självaktning

Vi har en naturlig tendens att överskatta våra egna förmågor. Ett sunt mått av ödmjukhet kan hindra dig från att tro att du vet allt. Det är bra att odla relationer med människor som inte är rädda för att säga till när du har fel eller behöver kontrollera dig själv.

Överoptimism (krigshetsar-ideologi)

Vi tenderar att ha en blind tro på ett bra resultat eller så är vi inte tillräckligt uppmärksamma på risken för ett dåligt resultat. Optimism motiverar oss att sträva mot våra mål men måste balanseras med pragmatism. Tänk på vad som kan gå fel och planera därefter.

Berövande-superreaktion

Om vi förlorar vår frihet, status, pengar eller något annat vi värdesätter kommer vi att överreagera på ett negativt sätt. Denna effekt är ännu större när vi nästan har något men sedan förlorar det. Låt inte din reaktion fördunkla din bedömning av nästa steg.

Om du upplever en stor förlust, föreställ dig att du kommer in i livet på nytt. Plötsligt är förlusten inte en förlust, utan en alternativ verklighet som inte inträffade, och du kan fokusera på de kort du har.

Socialt bevis

När vi känner oss osäkra söker vi svar hos andra om hur vi ska bete oss, vad vi ska tänka och vad vi ska göra. Uppstår på grund av vår naturliga önskan att "passa in" i mängden. Vi bör dock alltid ifrågasätta om folkmassan har fel.

Kontrast-misreaktion

Vi "ser" och "uppfattar" mindre om vi samtidigt exponeras för två objekt med lägre eller högre värde i samma dimension. Tänk på två prisalternativ för en produkt sida vid sida. Motgift: Utvärdera människor och objekt individuellt och inte utifrån deras kontrast.

Stress-inflytande

Stress är bra, upp till en viss gräns, men förstärker sedan de andra fördomarna. Lätt stress kan förbättra prestationen något - t.ex. vid prov - medan tung stress orsakar dysfunktion. Begränsa dina viktiga beslut när du är överstressad, eller stressa av först.

Tillgänglighet - felaktig viktning

När vi fattar beslut förlitar vi oss på information som är lätt att komma ihåg eller ha i åtanke. När du fattar beslut bör du ta in olika perspektiv och relevant statistisk information i stället för att enbart förlita dig på första omdömet och känslomässiga influenser.

Det är därför vi behöver upprepa och omformulera visdomsord innan de verkligen påverkar vårt liv.

Använda det eller förlora det

Våra färdigheter och kunskaper försämras med tiden om de inte används. Färdigheter och kunskaper som man har lärt sig att behärska minskar i värde långsammare än färdigheter och kunskaper som man inte har lärt sig att behärska. Du kan förhindra denna tendens genom att ständigt använda det som du inte har råd att förlora.

Drog-missbruk

Substansberoende - eller överanvändning - kan leda till en extremt orealistisk förnekelse av verkligheten. När man är påverkad tenderar man att tro att man fortfarande är i respektabelt skick och har respektabla framtidsutsikter. Håll dig borta från situationer eller personer som kan leda hit.

Senescens-Misinflytande

När vi blir äldre försämras våra mentala förmågor. Det kommer att hända oss alla - det går inte att stoppa det. Det kan dock vara möjligt att bromsa nedgången genom att fortsätta tänka och lära sig när man blir äldre, så bestäm dig för att aldrig sluta lära dig.

Myndighet-Missinflytande

Vi litar för mycket på ledare eller auktoriteter och låter oss påverkas av dem. Experter har inte alltid rätt. Influencers har inte alltid värdefulla åsikter. Din chef äger inte ditt tänkande. Ta åsikter på deras logik, inte deras avsändare.

Struntprat

Människor slösar mycket tid på att prata om ingenting alls eller genom att skrolla genom Instagram, Facebook och Twitter och plötsligt inse att en timme har gått. Sätt värde på din tid. Skapa konstgjorda hinder för tidsslöseri om du behöver få ett seriöst arbete gjort.

Respekt för skäl (falskt för att)

Vi värdesätter vikten av skäl oavsett deras trovärdighet. Att ge meningslösa eller felaktiga skäl ökar efterlevnaden av anvisningar eller önskemål. När du ber om något, lägg till "eftersom" och se hur efterlevnaden ökar.

Frosserifest

Extrema konsekvenser som uppstår genom kombinationer av psykologiska fördomar som verkar till förmån för ett visst resultat. Auktioner kan till exempel generera dumdristigt beteende (som slutar med ånger) på grund av sociala bevis, förlusträdsla (FOMO), engagemang och handlingsbias.